Top #10 Khái Niệm Kinh Doanh Đa Cấp Xem Nhiều Nhất, Mới Nhất 5/2022 # Top Trend

--- Bài mới hơn ---

Kinh Doanh Lưu Trú (Accommodation Business) Là Gì?

Các Loại Cơ Sở Lưu Trú Du Lịch

Cơ Sở Lưu Trú Du Lịch Gồm Những Loại Nào?

Kinh Doanh Dịch Vụ: Ngành Kinh Doanh Dịch Vụ Cần Nắm Rõ

Đặc Điểm Hoạt Động Kinh Doanh Dịch Vụ Du Lịch

MỤC LỤC

Lời nói đầu

Ngành kinh doanh theo mạng, bán hàng đa cấp đã phát triển trên thế giới

hơn nửa thế kỉ qua. Quá trình đó đã chứng minh một cách không thể chối cãi rằng

đây là một trong những ngành kinh tế có nhiều u đãi.

Kinh doanh theo mạng cơ hội kiếm tiền hợp pháp. Kinh doanh theo mạng

là phơng pháp bán lẻ thông dụng, trong đó hàng tiêu dùng đợc bán không phải

trong các cửa hàng mà bởi các Phân phối viên. Là một phân phối viên, bạn có thể

kiểm soát thời gian của mình và kiếm tiền bằng cách bán các sản phẩm đợc công

ty đa ra thị trờng.

Trong tổ chức kinh doanh theo mạng, bạn có thể xây dựng và quản lý công

việc của mình thông qua việc tuyển dụng, hỗ trợ, và huấn luyện những ngời khác

cũng bán đợc những sản phẩm đó. Thành quả của bạn nhận đợc sẽ bao gồm một

tỷ lệ phần trăm nhất định trên doanh số bán hàng của mạng lới cộng với thu nhập

riêng của bạn từ việc bán lẻ. Cơ hội này đã khiến kinh doanh đa cấp trở thành ph-

ơng thức khởi nghiệp hấp dẫn cho những ai có số vốn ban đầu khiên tốn.

1

Chơng 1: Khái niệm chung về vấn đề kinh doanh đa cấp.

1-Kinh doanh đa cấp là gì?

Network Marketing, tại Việt Nam thuật ngữ này đợc dịch ra tiếng Việt với

nhiều tên gọi khác nhau nh Kinh doanh theo mạng , Kinh doanh đa cấp , Bán

hàng đa cấp , Tiếp thị đa tầng dùng để chỉ một ph ơng thức bán hàng có tên

gọi là bán hàng trực tiếp (Direct Selling Activity-DSA). Trong đó, việc lu hành, bán

và phân phối sản phẩm (nói cách khác là tiêu thụ hàng hoá) đợc thực hiện qua

một cơ cấu nhiều tầng bao gồm những cá nhân riêng biệt hoạt động độc lập.

Những cá nhân này không phải là nhân viên của công ty, mà là đối tác phân

phối hàng hoá cho công ty. Họ là các doanh nhân kinh doanh độc lập, giới thiệu

sản phẩm tới những khách hàng và nhờ đó họ có khoản thu nhập nhất định. Ngoài

ra họ còn giúp đỡ những ngời khác cùng tham gia doanh nghiệp Kinh doanh đa

cấp, huấn luyện ngời này cách xây dựng mạng lới phân phối viên của riêng

mình.Mạng lới đó đợc gọi là Downline (tuyến dới).

Trong nghị định về giám sát hoạt động bán hạng đa cấp do chính phủ Việt

Nam ban hành, tại điều 2 đã định nghĩa: Bán hàng đa cấp là một ph ơng thức tổ

chức kinh doanh của doanh nghiệp thông qua nhiều cấp khác nhau, trong đó ngời

tham gia sẽ đợc hởng tiền hoa hồng, tiền thởng và lợi ích kinh tế khác từ kết quả

bán hàng của mình và của ngời khác trong mạng lới do ngời đó tổ chức ra và đợc

doanh nghiệp bán hàng đa cấp chấp thuận.

2-Lịch sử của ngành Kinh doanh theo mạng.

2.1 Lịch sử của ngành kinh doanh theo mạng trên thế giới.

-Sự ra đời của ngành Kinh doanh theo mạng (Network Marketing) gắn liền

với nhà hoá học ngời Mỹ Karl Renborg (1889-1973). Ông là ngời đầu tiên đã ứng

dụng ý tởng Kinh doanh theo mạng vào trong cuộc sống, tạo ra một hệ thống kinh

tế, một ngành kinh doanh đợc coi là có triển vọng nhất trong thế kỉ 21.

Karl Renborg có thời gian 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều

công ty khác nhau. Giữa những năm 1920-1930 ông bị bắt khi chính quyền thuộc

về tay Tởng Giới Thạch. Trong điều kiện sống rất thiếu thốn, ông đã nhận thấy vai

trò của dinh dỡng đối với sức khoẻ của con ngời. Để khắc phục điều kiện sống

thiếu thốn dinh dỡng, ông đã tìm ra phơng pháp cạo sắt từ những chế đinh gỉ cho

vào khẩu phần ăn dành cho ngời tù và thoả thuận với cai tù để xin các loại rau cỏ

khác nhau bổ xung vào khẩu phần ăn hàng ngày. ông và một số ít ngời bạn tù làm

theo phơng pháp này nên có sức đề kháng tốt hơn và sống sót đợc đến ngày trở

về quê hơng.

Năm 1927, ông Renborg về Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ xung dinh

dỡng khác nhau dựa trên cỏ đinh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin,

khoáng chất, đạm và nhiều thành phần có ích khác.Ông đề nghị những ngời quen

của ông thử nghiêm miễn phí sản phẩm nhng ông đã thất bại, không ai dám dùng

thử vì họ không muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều cố gắng mà không đem

2

lại đợc kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh gía tốt những thứ cho không,

vì vậy ông đã đa ra một ý tởng và ngày nay ý tởng đó đã phát triển thành một

ngành kinh doanh với doanh thu hàng tỷ đô la.

--- Bài cũ hơn ---

Kinh Doanh Đa Cấp Là Gì: Những Điều Cần Biết Để Tránh ‘sập Bẫy’ Kẻ Lừa Đảo

Bản Chất Của Mô Hình Kinh Doanh Bán Hàng Đa Cấp Là Gì, Tốt Hay Xấu?

Kinh Doanh Đa Cấp (Mlm) Là Gì? Cách Nhận Biết Dự Án Đầu Tư Coin Lừa Đảo

Khái Niệm Và Quy Định Về Hộ Kinh Doanh Cá Thể 2022

Khái Niệm Hộ Kinh Doanh Cá Thể

--- Bài mới hơn ---

Số Lượng Dn Bán Hàng Đa Cấp Giảm Mạnh Trong Năm 2022

Quy Định Về Bán Hàng Rong? Giải Pháp Cho Mua Bán Hàng Rong

Buôn Bán Hàng Rong Có Phải Là Một Hoạt Động Thương Mại Không?

Hoạt Động Buôn Bán Hàng Rong Tại Việt Nam

Quy Định Của Pháp Luật Về Buôn Bán Hàng Rong

Cùng với các hình thức kinh doanh truyền thống, Kinh doang đa cấp hay bán hàng đa cấp chính thống là thuật ngữ chung dùng để chỉ một phương thức marketing sản phẩm bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng.

Thiết kế web và Phần mềm quản lý bán hàng đa cấp – Hotline: 090 22 11 365

DANH SÁCH CÁC CÔNG TY DOANH NGHIỆP ĐƯỢC CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG ĐA CẤP ĐƯỢC CỤC QUẢN LÝ CẠNH TRANH NIÊM YẾT CHÍNH THỨC

Kinh doanh đa cấp đang bùng nổ và phát triển tại Việt Nam vì có nhiều lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp sản xuất và người tiêu dùng. Theo quy định hiện thời, kinh doanh đa cấp là ngành kinh doanh có điều kiện. Vì vậy sau đây Công ty phát triển phần mềm ADC Việt Nam liệt kê đanh sách các doanh nghiệp được cấp giấy phép bán hàng đa cấp.

Công ty TNHH Thiên Ngọc Minh Uy

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 001/QLCT-GCN

Ngày cấp : 12-10-2014

Địa chỉ : A6/D11+A7/D11 Đồng Bông, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Tp. Hà Nội

Số điện thoại : 0437639605 – Fax : 0437635231

Công ty TNHH Amway Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 002/QLCT-GCN

Ngày cấp :17-10-2014

Địa chỉ : Lô 230 Khu công nghiệp AMATA, Long Bình, Biên Hòa, Đồng Nai

Số điện thoại : 0618890800 – Fax : 0613936575

Công ty TNHH Aimstar Network Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 003/QLCT-GCN – Ngày cấp :10-11-2014

Địa chỉ : Tầng 8, phòng 806, tòa nhà văn phòng, Trung tâm thương mại Indochina Plaza Hà Nội, số 239 đường Xuân Thủy phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Số điện thoại : 0437954268 – Fax :0437954269

Đại diện theo pháp luật: Suparerk Tepchalerm

Chức vụ : Giám đốc

Công ty TNHH Mỹ phẩm Thường Xuân

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 004/QLCT-GCN

Ngày cấp : 18-12-2014

Địa chỉ : 100-102 Nguyễn Văn Trỗi, phường 8, quận Phú Nhuận, thành phố Hồ Chí Minh

Số điện thoại : 0838451826 – Fax : 0838458024

Công ty TNHH Tam Sinh Yofoto Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 005/QLCT-GCN

Ngày cấp : 22-12-2014

Địa chỉ : Khu dịch vụ DV03, Tầng 1- Tầng 2 Toà nhà N09 B1, Khu đô thị mới Dịch Vọng, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại : 0422101767 – Fax : 0422214027

Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Liên Kết Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 009/QLCT-GCN

Ngày cấp : 25-12-2014

Địa chỉ : Lô C16/D21 KĐTM Cầu Giấy, Phố Dịch Vọng Hậu, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại : 0437876502 – Fax :0437876506

Đại diện theo pháp luật : Nguyễn Xuân Hoàng

Chức vụ : Chủ tịch Hội đồng quản trị

Công ty TNHH Nhượng Quyền Thương Mại Thăng Long

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 011/QLCT-GCN

Ngày cấp : 26-12-2014

Địa chỉ : Số nhà 32, Ngõ 23, Phố Đỗ Quang, Tổ 40 Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại : 0466806803 – Fax :0466806803

Đại diện theo pháp luật: Phạm Ngọc Tuân

Chức vụ : Giám đốc

Công ty TNHH Thiên Sư Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 008/QLCT-GCN

Ngày cấp : 23-12-2014

Địa chỉ : Khu công nghiệp Đại An, Thành phố Hải Dương, tỉnh Hải Dương, Việt Nam

Số điện thoại : 03203555788

Công ty TNHH Unicity Marketing Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số : 007/QLCT-GCN

Ngày cấp : 22-12-2014

Địa chỉ : Số 19, đường Cộng Hòa, phường 12, Quân Tân Bình, Tp. Hồ Chí Minh

Số điện thoại : 0473052358 – Fax :0437955407

Đại diện theo pháp luật : Rocky Smart

Công ty Cổ Phần Liên Kết Sản Xuất Thương Mại Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :006/QLCT-GCN

Ngày cấp :22-12-2014

Địa chỉ : Số 10, ngõ 80, đường Trần Duy Hưng, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :0462630308 – Fax : 0462630308

Công ty Cổ Phần TM&DV Sóng Đại Dương

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :015/QLCT-GCN

Ngày cấp :08-01-2015

Địa chỉ : Tầng 2 Toà nhà 25T2 KĐT Đông Nam, Trần Duy Hưng, Quận Cầu Giấy, TP Hà Nội

Số điện thoại :0435551368 – Fax :0435551369

Đại diện theo pháp luật:Phạm Thanh Tùng

Chức vụ :Chủ tịch Hội đồng quản trị

Công ty TNHH Thương Mại Lô Hội

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :014/QLCT-GCN

Ngày cấp :31-12-2014

Địa chỉ : 199 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P7, Quận 3, TP Hồ Chí Minh, Việt Nam

Số điện thoại :0839325076 – Fax :0839325928

Đại diện theo pháp luật:Trương Thị Nhi

Chức vụ : Tổng giám đốc

Công ty Cổ Phần Liên Minh Tiêu Dùng Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :013/QLCT-GCN

Ngày cấp :31-12-2014

Địa chỉ : Số 30 đường Á Lữ, phường Trần Phú, thành phố Bắc Giang, tỉnh Bắc Giang, Việt Nam

Số điện thoại :02406250533 – Fax :02406250533

Đại diện theo pháp luật:Nguyễn Văn Chung

Chức vụ :Chủ tịch Hội đồng quản trị

Công ty Cổ Phần Liên Kết Tri Thức

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại MLM Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :010/QLCT-GCN

Ngày cấp :25-12-2014

Địa chỉ : Số B5 – D6 Khu ĐTM Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Thành Phố Hà Nội, Việ Nam .

Số điện thoại :0915195962

Đại diện theo pháp luật:Trịnh Thanh Liêm

Chức vụ :Chủ tịch Hội đồng quản trị

Công ty TNHH Một Thành Viên Herbalife Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :020/QLCT-GCN

Ngày cấp :05-02-2015

Địa chỉ : Số 224 Pasteur, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

Số điện thoại :08-38279191 – Fax :08-38279393

Công ty TNHH Elken International Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :019/QLCT-GCN

Ngày cấp :28-01-2015

Địa chỉ : 117 Diện Biên Phủ, P. Đa Kao, Quận 1, chúng tôi Việt Nam

Số điện thoại :08-62617711 – Fax :08-62617766

Công ty TNHH Thương Mại Vision Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :018/QLCT-GCN

Ngày cấp :27-01-2015

Địa chỉ : Nhà A50 phố Đỗ Quang, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :04-35569100 – Fax :04-35569101

Công ty TNHH Isagenix Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :017/QLCT-GCN

Ngày cấp :23-01-2015

Địa chỉ : Ô số 2, Tầng M, Tòa nhà Sông Hồng, số 165 phố Thái Hà, phường Láng Hạ, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :0432080888 – Fax :0432080188

Công ty TNHH Nu Skin Enterprises Việt Nam

Gọi ngay cho chúng tôi theo số Hotline 090 22 11 365 để chúng tôi phục vụ bạn.

Công ty TNHH Siberian Health Quốc Tế

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :025/QLCT-GCN

Ngày cấp :12-02-2015

Địa chỉ : Số 6, lô 2A, phố Vũ Phạm Hàm, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :04-37835886 – Fax :04-37835979

Đại diện theo pháp luật:Phạm Ngọc Sơn

Chức vụ :Giám đốc

Công ty Cổ Phần VISI Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :024/QLCT-GCN

Ngày cấp :11-02-2015

Địa chỉ : 39B Trường Sơn, Phường 4, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Số điện thoại :0919899060

Đại diện theo pháp luật: Nguyễn Văn Đối

Chức vụ :Giám đốc

Công ty TNHH Tupperware Việt Nam

Công ty TNHH Total Swiss Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :022/QLCT-GCN

Ngày cấp :10-02-2015

Địa chỉ : Số 89, Đường Xuân Hồng, Phường 12, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Số điện thoại :08-39481628 – Fax :08-38119826

Đại diện theo pháp luật:WANG WEN CHIN

Chức vụ :Tổng giám đốc

Công ty TNHH Perfect Global (Việt Nam)

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :021/QLCT-GCN

Ngày cấp :10-02-2015

Địa chỉ : Tòa nhà Agrex Tower, số 58, đường Võ Văn Tần, Phường 6, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh

Số điện thoại :08-39302199 – Fax :08-39302432

Đại diện theo pháp luật: LIM YOKE SHY

Công ty TNHH CNI Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :030/QLCT-GCN

Ngày cấp :14-02-2015

Địa chỉ : 39 Trần Đình Xu, Phường Cầu Kho, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Đại diện theo pháp luật:Cheong Chin Tai

Chức vụ :Tổng giám đốc

Công ty TNHH BHIP

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :029/QLCT-GCN

Ngày cấp :14-02-2015

Địa chỉ : Số 156 Xã Đàn 2, phường Nam Đồng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :04-35739901 – Fax :04-35739903

Đại diện theo pháp luật:Đỗ Hồng Quyên

Chức vụ :Giám đốc

Công ty TNHH MTV Naturally Plus Việt Nam Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Dịch Vụ Hoằng Đạt Công ty Cổ Phần Tân Ích Mỹ Công ty TNHH Một Thành Viên CVI Link Việt Nam Công ty TNHH Morinda Việt Nam Công ty TNHH MTV New Image Việt Nam Công ty TNHH Thương Mại Tiến Thịnh Phát

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :031/QLCT-GCN

Ngày cấp :27-02-2015

Địa chỉ : 284A Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Phường 8, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Số điện thoại :0835265757 – Fax :0838483796

Đại diện theo pháp luật:Nguyễn Thị Ngọc Bích

Chức vụ :Chủ tịch Hội đồng thành viên

Công ty Cổ Phần Sản Xuất và Thương Mại Con Đường Việt

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :040/QLCT-GCN

Ngày cấp :08-04-2015

Địa chỉ : Số 06, ngách 43, ngõ 337 đường Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam

Số điện thoại :0936692836

Đại diện theo pháp luật:Nguyễn Văn Bắc

Chức vụ :Chủ tịch Hội đồng quản trị

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Thương Mại Bông Sen Vàng Công ty TNHH Zija Quốc Tế Công ty TNHH Đầu Tư Và Thương Mại Trường Giang Việt Nam Công ty TNHH Một Thành Viên Xuất Nhập Khẩu Thương Mại Vi Na Linh Công ty TNHH Network Hoàng Kim

Việc thiết kế website bán hàng đa cấp là giải pháp hàng đầu để quản lý bán hàng đa cấp 24/7 thông qua internet bằng mọi thiết bị có thể kết nối Internet. Website được thiết kế tối ưu cho người quản lý

Công ty Cổ Phần Everrichs Công ty Cổ Phần Nhượng Quyền Thương Mại Quốc Tế G10 Công ty TNHH Kangzen – Kenko Việt Nam Công ty TNHH Vemma Công ty TNHH Triwonder International Công ty Cổ Phần New Power Việt Nam Công ty TNHH Nhượng Quyền Toàn Thắng Công ty TNHH Phong Cách Sống Kim Cương Việt Nam Công ty TNHH Người Lái Xe Mặt Trời Việt Nam Công ty TNHH Homeway Việt Nam Công ty TNHH Absonutrix Việt Nam Công ty Cổ Phần Mạng Lưới Đầu Tư Và Thương Mại Toàn Cầu Công Ty TNHH Tầm Nhìn Đại Hưng 668 Công ty Cổ Phần Zogo Công ty TNHH Một Thành Viên Gano Excel Việt Nam Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu và Thương Mại Quốc Tế TNC Công ty Cổ Phần Queenet Quốc Tế Công ty TNHH Organo Gold Việt Nam

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :057/QLCT-GCN

Ngày cấp :02-10-2015

Địa chỉ : Số 39, đường Lý Chính Thắng, Phường 08, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Đại diện theo pháp luật: Ooi Choo Hoe

Chức vụ :Tổng Giám Đốc

Công ty Cổ Phần Japan Life Việt Nam Công ty Cổ Phần Nhượng Quyền Thiên Lộc

GCN ĐK hoạt động BHĐC số :065/QLCT-GCN

Ngày cấp :18-12-2015

Địa chỉ : Số 21 Lê Trung Nghĩa, Khu K300, Phường 12, Quận Tân Bình, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

Đại diện theo pháp luật:Nguyễn Đức Lộc

Chức vụ :Tổng giám đốc

Công ty Cố Phần Tập Đoàn Sản Xuất Thương Mại Quốc Tế Greenlife Công ty Cổ phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Sen Việt Group Công ty TNHH Thương Mại Việt Nam Quốc Tế Mưa

ADC VIỆT NAM SẼ GIÚP BẠN QUẢN LÝ KINH DOANH ĐA CẤP TRỞ NÊN DỄ DÀNG HƠN

Chúng tôi sẽ là kênh tư vấn miễn phí cho các đơn vị có ý tưởng kinh doanh theo mô hình mạng.

Giúp doanh nghiệp quản lý hệ thống nhanh, chính xác và đảm bảo sự thống nhất.

Giúp bạn tính chính xác 100% hoa hồng cho khách hàng, bảo mật tối ưu nhất đảm bảo sự uy tín lâu dài của công ty.

• Làm thế nào để vượt qua đối thủ cạnh tranh?

• Bạn cần website để giới thiệu dịch vụ?

• Cho đến lúc này, điều mà bạn đang quan tâm có lẽ là muốn tìm hiểu thêm về dịch vụ thiết kế website và Công ty chúng tôi?

• SỞ HỮU NGAY WEB CHUYÊN NGHIỆP TẠI ADC VIỆT NAM ĐỂ VƯỢT QUA ĐỐI THỦ NGAY HÔM NAY!!!

--- Bài cũ hơn ---

Trách Nhiệm Của Dn Bán Hàng Đa Cấp

Tìm Hiểu Về Đa Cấp Và Bán Hàng Đa Cấp Là Gì?

Bán Hàng Đa Cấp Là Gì?

Download On Tap Trac Nghiem Vat Ly

Trắc Nghiệm Sóng Cơ Song Co Doc

--- Bài mới hơn ---

Khái Niệm Về Công Ty Bán Hàng Đa Cấp Cho Người Muốn Tìm Hiểu

Đắk Lắk: Siết Chặt Quản Lý Hoạt Động Bán Hàng Đa Cấp

Một Số Giải Pháp Siết Chặt Hoạt Động Kinh Doanh Đa Cấp Tại Việt Nam

Bán Chéo Sản Phẩm Là Gì? 5 Bí Quyết Bán Chéo Sản Phẩm

Khái Niệm Kế Toán Doanh Thu Bán Hàng

Số lượng người tham gia mạng lưới kinh doanh đa cấp tăng mạnh nhưng đến nay việc quản lý loại hình kinh doanh này vẫn còn nhiều lỗ hổng và bất cập.

Số lượng người tham gia mạng lưới kinh doanh đa cấp tăng mạnh nhưng đến nay việc quản lý loại hình kinh doanh này vẫn còn nhiều lỗ hổng và bất cập.

Doanh số bán hàng năm 2011 đạt hơn 4.000 tỉ đồng

Theo báo cáo từ các sở công thương, tính đến tháng 7/2012, cả nước có 76 doanh nghiệp cả trong và ngoài nước kinh doanh theo mô hình đa cấp. Trong số đó, có tới 23 doanh nghiệp tạm dừng hoạt hoạt động và 2 doanh nghiệp đã bị rút giấy phép. TP HCM và Hà Nội là hai địa phương có số lượng doanh nghiệp kinh doanh đa cấp đông nhất. TP HCM có 35 doanh nghiệp được cấp phép, và Hà Nội có 38 doanh nghiệp.

Đáng chú ý, ông Phan Đức Quế – Trưởng ban Điều tra và xử lý các hành vi cạnh tranh không lành mạnh, Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công thương) – cho biết số lượng người tham gia mô hình đa cấp ở Việt Nam tăng mạnh qua các năm. Nếu năm 2006 cả nước có hơn 230.000 người, năm 2009 hơn 666.000 người, thì đến hết năm 2011 đã có hơn 1 triệu người tham gia mô hình kinh doanh đa cấp.

Lượng người tham gia tăng nên doanh thu bán hàng mà mô hình này mang lại cũng tăng trưởng nhanh chóng qua các năm. Nếu năm 2006, doanh số bán hàng chỉ đạt 614 tỉ đồng, năm 2009 là 2.500 tỉ đồng thì đến năm 2011 doanh số bán hàng đạt hơn 4.000 tỉ đồng.

Năm doanh nghiệp có số lượng người tham gia bán hàng đa cấp nhiều nhất là Lô Hội, Amway Việt Nam, Mỹ phẩm Thường Xuân, AVON Việt Nam, Herbalife Việt Nam. Trong số này, Công ty TNHH Amway Việt Nam có tới hơn 269.000 người tham gia bán hàng đa cấp, chiếm hơn 25% lượng người bán hàng đa cấp tại Việt Nam.

Tính đến hết năm 2011, có hơn 4.400 mặt hàng kinh doanh theo mô hình đa cấp tập trung vào các sản phẩm như thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, hàng thời trang, dụng cụ thể thao, vật lý trị liệu…

Quản lý lỏng lẻo

Ông Trần Vinh Nhung – Phó giám đốc Sở Công thương TP HCM – thừa nhận mô hình kinh doanh đa cấp nếu làm tốt sẽ rất có hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng. Tuy nhiên, thực tế hiện việc kinh doanh cũng như quản lý bán hàng đa cấp vẫn còn nhiều tồn tại, bất cập.

Theo ông Nhung, khó khăn lớn nhất của cơ quan nhà nước chính là việc quản lý, giám sát sau khi đã cấp phép cho doanh nghiệp hoạt động. “Có doanh nghiệp được cấp phép ở tỉnh này nhưng sang tỉnh khác hoạt động trong khi sự phối hợp giữa về thông tin giữa hai tỉnh chưa tốt. Do đó, trong quá trình kinh doanh dù doanh nghiệp vi phạm nhưng rất khó phối hợp xử lý. Chưa kể có trường hợp xin cấp phép bị tỉnh này từ chối nhưng sang xin ở tỉnh khác lại được”, ông Nhung phân tích.

Ông Nhung chỉ ra các doanh nghiệp bán hàng đa cấp lừa đảo thường có phương thức kinh doanh đánh nhanh rút gọn, di chuyển địa bàn hoạt động liên tục. Tuy nhiên hậu quả mà các doanh nghiệp này để lại rất lớn.

” Kinh doanh đa cấp vẫn còn tồn tại thực trạng là hồ sơ đăng ký kinh doanh của doanh nghiệp rất đẹp nhưng thực tế hoạt động lại không đúng như vậy. Việc xử phạt còn quá nhẹ. Như trường hợp doanh nghiệp bán hàng đa cấp không đăng ký nhưng chỉ bị xử phạt 20-30 triệu đồng là quá nhẹ. Do đó có tình trạng doanh nghiệp cố tình không đăng ký với cơ quan quản lý bởi không đăng ký sẽ có lợi hơn”.

Ông Phan Đức Quế, Trưởng ban Điều tra và xử lý các hành vi cạnh tranh không lành mạnh, Cục Quản lý cạnh tranh.

“Doanh nghiệp bán hàng đa cấp lừa đảo thường chọn mô hình nhị phân biến tướng. Khách hàng khi tham gia thường lôi kéo bạn bè, người thân… để rồi khi đỗ vỡ gây mất niềm tin trong xã hội”, ông Nhung nói.

Ông Nguyễn Văn Lĩnh – Phó trưởng phòng Quản lý thương mại, Sở Công thương Đồng Nai – cho hay mô hình này tồn tại nhược điểm như số lượng nhà phân phối của doanh nghiệp quá lớn nên rất khó kiểm soát. Người tiêu dùng khó so sánh về giá cả cũng như chất lượng của sản phẩm.

Ông Lĩnh cho biết phần lớn doanh nghiệp đa cấp thường đăng ký kinh doanh ở một tỉnh nhưng lại sang tỉnh khác hoạt động.

Tuy nhiên, Nghị định 110 về quản lý bán hàng đa cấp quy định doanh nghiệp chỉ có trách nhiệm báo cáo hoạt động định kỳ 6 tháng/lần với sở công thương nơi doanh nghiệp đăng ký kinh doanh mà không cần báo cáo với sở công thương nơi doanh nghiệp mở rộng hoạt động.

Chính vì điều này nên dù doanh nghiệp đang hoạt động tại địa phương mình nhưng cơ quản quản lý không có được thông tin để nhắc nhở, chấn chỉnh khi xảy ra sai phạm.

Ông Đoàn Ngọc Minh – Phó trưởng phòng Quản lý thương mại, Sở Công thương Đà Nẵng – kiến nghị cần bổ sung quy định cần các doanh nghiệp bán hàng đa cấp phải báo cáo định kỳ 6 tháng một lần cho sở công thương nơi doanh nghiệp hoạt động.

Ngoài ra, việc kinh doanh đa cấp thường tổ chức hội thảo tụ tập đông người, phức tạp về an ninh trật tự nên trước khi tổ chức doanh nghiệp cần phải báo cơ quan chức năng về địa điểm, thời gian, nội dung hội thảo.

Phương thức kinh doanh nhiều tranh cãi

Bán hàng đa cấp (tên gọi thông dụng tại Việt Nam) hay kinh doanh đa cấp (multi-level marketing) hoặc kinh doanh theo mạng (network marketing) là thuật ngữ chung dùng để chỉ một phương thức tiếp thị sản phẩm.

Đây là hoạt động kinh doanh bán hàng trực tiếp đến tay người tiêu dùng. Người tiêu dùng có thể trực tiếp đến mua hàng tại công ty mà không phải qua các đại lý hay cửa hàng bán lẻ.

Trong Nghị định về quản lý hoạt động bán hàng đa cấp do Chính phủ ban hành, tại Điều 2 định nghĩa: Bán hàng đa cấp là một phương thức tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp thông qua nhiều cấp khác nhau.

Trong đó, người tham gia sẽ được hưởng tiền hoa hồng, tiền thưởng hoặc lợi ích kinh tế khác từ kết quả bán hàng hóa của mình và của người khác trong mạng lưới do người đó tổ chức ra và được doanh nghiệp bán hàng đa cấp chấp thuận.

Theo Thanh Niên

--- Bài cũ hơn ---

Bán Hàng Đa Cấp Là Gì? Cách Nhận Biết Công Ty Đa Cấp Lừa Đảo

Không Báo Cáo Về Hoạt Động Bán Hàng Đa Cấp Của Dn Phạt Bao Nhiêu?

Một Số Câu Hỏi Về Hoạt Động Bán Hàng Đa Cấp

Bán Hàng Cá Nhân (Personal Sales) Là Gì? Tầm Quan Trọng Của Bán Hàng Cá Nhân

Bán Hàng Cá Nhân Là Gì? Vai Trò, Chức Năng Và Quy Trình

--- Bài mới hơn ---

Khái Niệm Và Đặc Điểm Kinh Doanh Khách Sạn Hiện Nay

Khái Niệm Kinh Doanh Khách Sạn

Hoàn Thiện Khái Niệm Nền Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Bài 2: Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam

Hiện có nhiều cách hiểu khác nhau về kinh doanh sau đây là một vài định nghĩa:

Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời.

(Trích luật doanh nghiệp Việt Nam)

Kinh doanh là một hoạt động kinh tế nhằm mục tiêu sinh lời của chủ thể kinh doanh trên thị trường.

(Trích từ giáo trình lý thuyết quản trị kinh doanh)

Khi tiến hành bất cứ hoạt động kinh doanh nào thì đều phải sử dụng tập hợp các phương tiện, con người, nguồn vốn… và đưa các nguồn lực này vào hoạt động để sinh lời cho doanh nghiệp. Nhưng chúng đều có đặc điểm chung là gắn liền với sự vận động của nguồn vốn, một chủ thể kinh doanh không chỉ có cần vốn mà cần cả những cách thức làm cho đồng vốn của mình quay vòng không ngừng, để đến cuối chu kỳ kinh doanh số vốn lại tăng thêm. Mặt khác chủ thể kinh doanh phải có được doanh thu để bù đắp chi phí và có lợi nhuận .

Kinh doanh thực phẩm là một trong số hàng nghìn hình thức kinh doanh, là lĩnh vực kinh doanh hàng tiêu dùng, nó có đặc điểm chung giống như trên nhưng có những đặc điểm riêng đó là:

– Người tiêu dùng ít hiểu biết về hàng hoá có hệ thống: trên thị trường có tới hàng chục ngàn mặt hàng, dù người ta đã tận dụng được nhiều phương pháp giới thiệu hàng hoá, về doanh nghiệp nhưng người tiêu dùng vẫn chưa hiểu rõ hết được về địa chỉ sản xuất, chất lượng, đặc tính, công dụng và cách thức sử dụng của tất cả các loại hàng hoá.

– Sức mua trên thị trường biến đổi lớn, theo thời gian, theo địa phương…người tiêu dùng có thể cân nhắc rất kỹ khi cần mua sắm nhất là vào thời điểm có rất nhiều hàng tiêu dùng có khả năng thay thế lẫn nhau.

– Sự khác biệt về người tiêu dùng rất lớn: giữa tầng lớp dân cư, địa vị, các tập đoàn khác nhau về nghề nghiệp, dân tộc, giới tính, trình độ văn hóa, độ tuổi, tập quán sinh hoạt nên sự hiểu biết và tiêu dùng của họ về các loại sản phẩm về thực phẩm khác biệt nhau.

– Nhiều người mua vì hàng thực phẩm gắn với cuộc sống hàng ngày của nhân dân, các thành viên trong xã hôi đều có nhu cầu tiêu dùng nhưng mỗi lần mua không nhiều, lặt vặt và phân tán vì nhu cầu đời sống rất đa dạng.

Ở đây mặt hàng kinh doanh là hàng thực phẩm gắn liền với nhu cầu sinh hoạt của con người: lương thực, đường, sữa, đồ hộp, dầu ăn, bia, rượu, bột mì, bánh kẹo… Nguyên liệu của nó là các sản phẩm của ngành nông nghiệp, lâm nghiệp, chăn nuôi, thuỷ sản, và một số ngành chế biến khác. Hàng nông sản dùng làm nguyên liệu đầu vào cho sản xuất kinh doanh hàng thực phẩm nên ta phải hiểu rõ đặc điểm của nó để chủ động khai thác tốt nhất nguồn đầu vào này. Kinh doanh hàng nông sản có những đặc điểm sau:

+ Tính thời vụ: vì chăn nuôi, trồng trọt có tính thời vụ nên cần phải biết quy luật sản xuất các mặt hàng nông sản để làm tốt công tác chuẩn bị trước mùa thu hoạch, đến kỳ thu hoạch phải tập trung nhanh nguồn lao động để triển khai công tác thu mua và chế biến sản phẩm từ các ngành này.

+ Tính phân tán: hàng nông sản phân tán ở các vùng nông thôn và trong tay hàng triệu nông dân, sức tiêu thụ thì tập trung ở thành phố và khu công nghiệp tập trung. Vì vậy phải bố trí địa điểm thu mua, phương thức thu mua, chế biến và vận chuyển đều phải phù hợp với đặc điểm nói trên.

+ Tính khu vực: tuỳ theo địa hình của từng nơi mà có vùng thì thích hợp với trồng trọt cây nông nghiệp, nơi thì cây công nghiệp, nơi thì với nghề chăn nuôi, vì thế có những cơ sở sản xuất sản phẩm hàng nông sản rất khác nhau với tỷ lệ hàng hoá khá cao.

+ Tính không ổn định: Sản xuất hàng nông sản không ổn định, sản lượng hàng nông nghiệp có thể lên xuống thất thường, vùng này được mùa vùng khác mất mùa…

Hàng nông sản rất phong phú, nơi sản xuất và tiêu thụ rải rác khắp nơi, quan hệ cung cầu rất phức tạp, vì vậy ngành kinh doanh hàng nông sản phải nắm vững quy luật luân chuyển của chúng: nắm chắc khu vực sản xuất, nắm được hướng và khu vực tiêu thụ hàng nông sản truyền thống, nắm chắc đặc điểm, chất lượng và thời vụ hàng hoá nông sản. Chủ thể kinh doanh có thể là một công ty thương mại chỉ làm cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng hoặc là một nhà sản xuất, chế biến. Những sản phẩm sản xuất ra ngoài việc cần giấy phép đăng ký kinh doanh ra còn phải có giấy chứng nhận đạt chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm do bộ y tế cấp.

--- Bài cũ hơn ---

Kinh Doanh Là Gì? Các Khái Niệm Cơ Bản Trong Kinh Doanh

Kinh Doanh Là Gì? Những Khái Niệm Căn Bản Cập Nhật

Chương I. §1. Khái Niệm Về Khối Đa Diện

Khái Niệm Khoa Học Công Nghệ Là Gì Và Vai Trò Trong Đời Sống?

Khái Niệm Kinh Tế Hàng Hoá, Kinh Tế Thị Trường

--- Bài mới hơn ---

Hoàn Thiện Khái Niệm Nền Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Bài 2: Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Ở Việt Nam

Bài 1: Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa Và Những Vấn Đề Đặt Ra Hiện Nay

Khái Niệm Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống, và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích kinh doanh có lãi

Trước khi đi tìm hiểu khái niệm kinh doanh khách sạn, tôi muốn đưa ra một vấn đề là thuật ngữ “kinh doanh khách sạn” và thuật ngữ “kinh doanh lưu trú”, dung thuật ngữ nào chuẩn xác nhất cho doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ngủ nghỉ hay cho doanh nghiệp kinh doanh cả ăn uống, ngủ nghỉ, vui chơi giải trí…Vâng trong cuốn “giáo trình Kinh tế du lịch” của nhà xuất bản Lao động-Xã hội cũng có đề cập đến vấn đề này. Đó là nếu chấp nhận thuật ngữ “kinh doanh khách sạn” sẽ dẫn đến việc bó hẹp phạm vi của lĩnh vực hoạt động kinh doanh muốn đề cập và khái niệm khách sạn thường được hiểu từ nghĩa tiếng Anh là Hotel, và như vậy chỉ đề cập được một loại hình kinh doanh lưu trú. Nếu chấp nhận thuật ngữ “kinh doanh lưu trú” cũng sẽ dẫn đến việc bó hẹp phạm vi của lĩnh vực hoạt động kinh doanh muốn đề cập, vì ngoài hoạt động lưu trú ra, trong lĩnh vực kinh doanh này còn có cả các hoạt động kinh doanh khác như: ăn uống, vui chơi giải trí, bán hàng cho khách…

Theo tôi được biết nguyên bản tiếng Anh của hoạt động kinh doanh này là “Hospitality Industry” và có thể được hiểu là ngành khách sạn. Nhưng vấn đề không quan trọng ở cái tên gọi mà theo tôi thì quan trọng hơn tất cả là việc hiểu đúng nội dung của hoạt động kinh doanh mà ta muốn đề cập.

Ngày 29/4/1995 quy chế quản lý lữ hành của Tổng cục du lịch đã công nhận thuật ngữ kinh doanh khách sạn và nó được hiểu là “làm nhiệm vụ tổ chức việc đón tiếp, phục vụ việc lưu trú ăn uống, vui chơi giải trí, bán hàng cho khách du lịch”.

Tuy nhiên, các chuyên gia trong lĩnh vực du lịch thường sử dụng 2 khái niệm: kinh doanh khách sạn theo nghĩa rộng và nghĩa hẹp.

Theo nghĩa rộng, kinh doanh khách sạn là hoạt động cung cấp các dịch vụ phục vụ nhu cầu nghỉ ngơi và ăn uống cho khách.

Theo nghĩa hẹp, kinh doanh khách sạn chỉ đảm bảo việc phục vụ nhu cầu ngủ nghỉ cho khách.

Ngoài hai nhu cầu chính ăn và ngủ, thì khách đến khách sạn còn có nhu cầu về hội họp, chữa bệnh, vui chơi giải trí, làm đẹp,…Và để đáp ứng những nhu cầu đó thì trong kinh doanh khách sạn đã có thêm dịch vụ giải trí, thể thao, y tế, chăm sóc sắc đẹp, dịch vụ giặt là, dịch vụ điện thoại, dịch vụ thanh toán, dịch vụ vận chuyển,…

Như vậy theo Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn, Kinh doanh khách sạn là hoạt động kinh doanh trên cơ sở cung cấp các dịch vụ lưu trú, ăn uống, và các dịch vụ bổ sung cho khách nhằm đáp ứng các nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của họ tại các điểm du lịch nhằm mục đích kinh doanh có lãi.(1)

Khái niệm kinh doanh khách sạn

Admin Mr.Luân

Với kinh nghiệm hơn 10 năm, Luận Văn A-Z nhận hỗ trợ viết thuê luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ một cách UY TÍN và CHUYÊN NGHIỆP.

Liên hệ: 092.4477.999 – Mail : [email protected] ✍✍✍ Báo giá dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ ✍✍✍

--- Bài cũ hơn ---

Khái Niệm Và Đặc Điểm Kinh Doanh Khách Sạn Hiện Nay

Khái Niệm Kinh Doanh Và Kinh Doanh Thực Phẩm

Kinh Doanh Là Gì? Các Khái Niệm Cơ Bản Trong Kinh Doanh

Kinh Doanh Là Gì? Những Khái Niệm Căn Bản Cập Nhật

Chương I. §1. Khái Niệm Về Khối Đa Diện

--- Bài mới hơn ---

Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Khách Sạn Hilton Hanoi Opera

Cơ Sở Lý Luận Về Kinh Doanh Khách Sạn Và

Khái Quát Kinh Doanh Lưu Trú

Chủ Thể Kinh Doanh Dịch Vụ Logistics Theo Pháp Luật Việt Nam Hiện Nay

Trách Nhiệm Của Thương Nhân Kinh Doanh Dịch Vụ Logistics

Hiệu quả kinh doanh là một vấn đề được các nhà kinh tế và quản lý kinh tế rất quan tâm. Mọi hoạt động kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều hướng tới mục tiêu hiệu quả. Các doanh nghiệp đều có mục đích chung là làm thế nào để một đồng vốn bỏ vào kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất, khả năng sinh lời nhiều nhất. Vậy hiệu quả kinh doanh là gì?

Có nhiều khái niệm về hiệu quả kinh doanh:

Có tác giả cho rằng: hiệu quả kinh doanh là kết quả thu được trong hoạt động kinh doanh, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá. Quan điểm này đến nay không còn phù hợp nữa. Trước hết, quan điểm này đã đồng nhất hiệu quả kinh doanh với kết quả kinh doanh. Theo quan điểm này, chi phí kinh doanh không được đề cập đến do vậy nếu kết quả thu được trong hai kỳ kinh doanh như nhau thì hoạt động kinh doanh ở hai kỳ kinh doanh ấy cùng đạt được một mức hiệu quả. Mặt khác, thực tế cho thấy, doanh thu của doanh nghiệp có thể tăng lên nếu chi phí cho đầu tư các nguồn lực đưa vào kinh doanh tăng lên và do đó nếu tốc độ tăng của doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng của chi phí thì trong một số trường hợp, lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ bị âm, doanh nghiệp bị thua lỗ.

Có tác giả lại cho rằng: hiệu quả kinh doanh chính là phần chênh lệch tuyệt đối giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó. Quan điểm này đã gắn kết được kết quả thu được với chi phí bỏ ra, coi hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (các chi phí). Tuy nhiên, kết quả và chi phí là những đại lượng luôn vận động vì vậy quan điểm này còn bộc lộ nhiều hạn chế do chưa biểu hiện được mối tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chi phí.

Có tác giả lại định nghĩa: hiệu quả kinh doanh là đại lượng được đo bằng thương số giữa phần tăng thêm của kết quả thu được với phần tăng thêm của chi phí. Theo quan điểm này, hiệu quả kinh doanh được xem xét thông qua các chi tiêu tương đối. Khắc phục được hạn chế của các quan điểm trước đó, quan điểm này đã phán ánh mối tương quan giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra, phản ánh sự vận động của kết quả kinh doanh và chi phí kinh doanh, đặc biệt phản ánh được sự tiến bộ của hoạt động kinh doanh trong kỳ thực hiện so với các kỳ trước đó. Tuy vậy, nhược điểm lớn nhất của định nghĩa này là doanh nghiệp không đánh giá được hiệu quả kinh doanh trong kỳ thực hiện do không xét đến mức độ tuyệt đối của kết quả kinh doanh và chi phí kinh doanh. Theo đó, phần tăng của doanh thu có thể lớn hơn rất nhiều so với phần tăng của chi phí nhưng chưa thể kết luận rằng doanh nghiệp thu được lợi nhuận.

Có tác giả lại khẳng định: hiệu quả kinh doanh phải phản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực được sử dụng trong lĩnh vực kinh doanh. Quan điểm này đã chú ý đến sự vận động của kết quả kinh doanh và chi phí kinh doanh, mối quan hệ giữa kết quả thu được với chi phí bỏ ra để thu được kết quả đó. Mặc dù vậy, tác giả đưa ra quan điểm này chưa chỉ ra hiệu quả kinh doanh được đánh giá thông qua chỉ tiêu tuyệt đối hay tương đối.

Mỗi quan điểm về hiệu quả kinh doanh đều chứa đựng những ưu nhược điểm và chưa hoàn chỉnh. Qua các quan điểm trên, chúng ta có thể đưa ra định nghĩa đầy đủ về hiệu quả kinh doanh như sau:

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh; trình độ tổ chức, quản lý của doanh nghiệp để thực hiện ở mức độ cao nhất các mục tiêu kinh tế – xã hội với mức chi phí thấp nhất.

Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Admin Mr.Luân

Với kinh nghiệm hơn 10 năm, Luận Văn A-Z nhận hỗ trợ viết thuê luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ một cách UY TÍN và CHUYÊN NGHIỆP.

Liên hệ: 092.4477.999 – Mail : [email protected] ✍✍✍ Báo giá dịch vụ viết thuê luận văn thạc sĩ ✍✍✍

--- Bài cũ hơn ---

Sản Phẩm Của Khách Sạn Là Gì? Đặc Điểm Kinh Doanh Khách Sạn

Khách Sạn Là Gì? Các Mô Hình Kinh Doanh Khách Sạn Phổ Biến

Đầu Tư Kinh Doanh Resort: Điều Kiện, Thủ Tục, Chiến Lược Từ A

Những Kiến Thức Cơ Bản Cần Nắm Về Resort Và Spa

Kế Hoạch Kinh Doanh Resort Đem Đến Thành Công Từ A

--- Bài mới hơn ---

Phân Biệt Pháp Luật Với Đạo Đức

Bàn Về Hành Vi Pháp Luật Và Hành Vi Đạo Đức

Đạo Đức Báo Chí, Tạp Chí Người Làm Báo, Nguoilambao, Lambao

Đạo Đức Nghề Nghiệp Của Người Làm Báo ( Phần 1)

Luận Văn Tìm Hiểu Một Số Phương Tiện Giáo Dục Đạo Đức Cho Trẻ Lứa Tuổi Mầm Non

Đạo đức kinh doanh là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh.

 

Đạo đức kinh doanh chính là phạm trù đạo đức được vận dụng vào trong hoạt động kinh doanh.

 

Đạo đức kinh doanh là một dạng đạo đức nghề nghiệp

 

Đạo đức kinh doanh có tính đặc thù của hoạt động kinh doanh – do kinh doanh là hoạt động gắn liền với các lợi ích kinh tế, do vậy khía cạnh thể hiện trong ứng xử về đạo đức không hoàn toàn giống các hoạt động khác: Tính thực dụng, sự coi trọng hiệu quả kinh tế là những đức tính tốt của giới kinh doanh nhưng nếu áp dụng sang các lĩnh vực khác như giáo dục, y tế… hoặc sang các quan hệ xã hội khác như vợ chồng, cha mẹ con cái thì đó lại là những thói xấu bị xã hội phê phán. Song cần lưu ý rằng đạo đức kinh doanh vẫn luôn phải chịu sự chi phối bởi một hệ giá trị và chuẩn mực đạo đức xã hội chung.

 

Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh:

 

   

Tôn trọng con người:

 

Đối với những người cộng sự và dưới quyền, tôn trọng phẩm giá, quyền lợi chính đáng, tôn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm năng phát triển của nhân viên, quan tâm đúng mức, tôn trọng quyền tự do và các quyền hạn hợp pháp khác.

   

Đối với khách hàng: Tôn trọng nhu cầu, sở thích và tâm lý khách hàng. Đối với đối thủ cạnh tranh, tôn trọng lợi ích của đối thủ

 

Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của khách hàng và xã hội, coi trọng hiệu quả gắn với trách nhiệm xã hội

 

Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt

 

Đối tượng điều chỉnh của đạo đức kinh doanh  là chủ thể hoạt động kinh doanh.

    

Theo nghĩa rộng, chủ thể hoạt động kinh doanh gồm tất cả những ai là chủ thể của các quan hệ và hành vi kinh doanh:

     

Tầng lớp doanh nhân làm nghề kinh doanh: Đạo đức kinh doanh điều chỉnh hành vi đạo đức của tất cả các thành viên trong các tổ chức kinh doanh (hộ gia đình, công ty, xí nghiệp, tập đoàn) như Ban giám đốc, các thành viên Hội đồng quản trị, công nhân viên chức. Sự điều chỉnh này chủ yếu thông qua công tác lãnh đạo, quản lý trong mỗi tổ chức đó. Đạo đức kinh doanh được gọi là đạo đức nghề nghiệp của họ.

   

Khách hàng của doanh nhân: Khi là người mua hàng thì hành động cuả họ đều xuất phát từ lợi ích kinh tế của bản thân, đều có tâm lý muốn mua rẻ và được phục vụ chu đáo. Tâm lý này không khác tâm lý thích “mua rẻ, bán đắt” của giới doanh nhân, do vậy cũng cần phải có sự định hướng của đạo đức kinh doanh.

 

Tránh tình trạng khách hàng lợi dụng vị thế “Thượng đế” để xâm phạm danh dự, nhân phẩm của doanh nhân, làm xói mòn các chuẩn mực đạo đức. Khẩu hiệu “Bán cái thị trường cần chứ không phải bán cái mình có” chưa hẳn đúng!!

 

Phạm vi áp dụng của đạo đức kinh doanh

 

--- Bài cũ hơn ---

Module Gvmn 1 Số 1 Đạo Đức Của Giáo Viên Mầm Non Trong Giao Tiếp, Ứng Xử Với Trẻ Mầm Non

Đạo Đức Nghề Nghiệp Của Giáo Viên Mầm Non Trong Giáo Dục Trẻ Mầm Non

Đạo Đức Công Vụ

Vai Trò, Vị Trí Của Công Đoàn Việt Nam

Bài 33: Một Số Hình Thức Chủ Yếu Của Tổ Chức Lãnh Thổ Công Nghiệp (Có Trắc Nghiệm

--- Bài mới hơn ---

Chủ Thể Kinh Doanh Là Gì

Khái Niệm Và Các Hình Thức Giải Quyết Tranh Chấp Trong Kinh Doanh

Khái Niệm Tranh Chấp Trong Kinh Doanh

Giải Quyết Tranh Chấp Trong Kinh Doanh Là Gì? Các Phương Thức Giải Quyết Tranh Chấp Trong Kinh Doanh

Giải Quyết Tranh Chấp Trong Kinh Doanh

Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp ít được sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lược kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đưa xuống. Chiến lược kinh doanh trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá cho rằng nhà nước có trách nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lược phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất… Chính phủ quản lý và vận hành toàn bộ quá trình phát triển của đất nước. Do đó hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng chiến lược theo một khuôn mẫu cứng nhắc:

-Đánh giá hiện trạng.

-Dự báo nhu cầu.

– Ước tính chi phí bình quân.

– Tập hợp chi phí đầu tư cùng loại của các nước trong khu vực cũng như trên thế giới.

Từ đó dẫn đến kết quả là:

– Phải thực hiện các khối lượng công việc đồ sộ để cung cấp kịp thời các dịch vụ hạ tầng.

– Tốc độ đầu tư và mở rộng cơ sở hạ tầng thấp.

– Nguồn lực bị thiếu hụt, mất cân đối bộ trong việc phát triển.

– Các chiến lược đưa ra thường không mang tính thực tế bởi vì nó thường cao hơn thực tế đạt được.

– Các chiến lược đưa ra rất chung chung, không mang tính cụ thể.

– Các phương pháp sử dụng để xây dựng chiến lược còn đơn giản, hầu hết chỉ dựa vào kinh nghiệm và áp dụng một cách máy móc theo mô hình của các nước xã hội.

Qua thực tế, trong thời kỳ bao cấp đã làm hạn chế sự phát huy tính ưu việt của chiến lược kinh doanh. Do đó, đã chưa thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải xây dựng chiến lược kinh doanh.

Nghị quyết Đại hội VI, với các nội dung đổi mới sâu sắc trong đường lối chính trị, đường lối kinh tế với quan điểm xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, phát triển kinh tế nhiều thành phần chuyển sang hạch toán kinh doanh theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Các doanh nghiệp đã giành được quyền tự chủ trong kinh doanh, tự phải tìm ra con đường đi riêng cho phù hợp để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới. Do đó, chiến lược kinh doanh là không thể thiếu được trong giai đoạn hiện nay. Hiện nay, khi chuyển sang kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, đa số các doanh nghiệp phải đối mặt với những điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, phức tạp mang tính biến động và rủi ro cao, song việc làm cho doanh nghiệp thích nghi với sự thay đổi môi trường là hết sức cần thiết, quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Thực tế, những bài học thành công hay thất bại trong kinh doanh đã chỉ ra có những nhà tỷ phú xuất thân từ hai bàn tay trằng nhờ có được chiến lược kinh doanh tối ưu và ngược lại cũng có những nhà tỷ phú, do sai lầm trong đường lối kinh doanh của mình đã trao cơ ngơi kinh doanh của mình cho địch thủ trong một thời gian ngắn. Sự đóng cửa những Công ty làm ăn thua lỗ và sự phát triển của những doanh nghiệp có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh cao, thực sự phụ thuốc một phần đáng kể vào chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp đó, đặc biệt trong nền kinh tế thị trường.

Sự tăng tốc của các biến đổi trong môi trường, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với việc ngày càng khan hiếm các nguồn tài nguyên dẫn đến sự gia tăng nhu cầu về phía xã hội, từ nội bộ của doanh nghiệp và cá nhân khác nhau đã làm cho chiến lược kinh doanh ngày càng có một tầm quan trọng với một doanh nghiệp.

Sự cần thiết khách quan phải xây dựng chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp được thể hiẹen trên một số mặt sau:

– Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp thất rõ mục đích và hướng đi của mình.

– Điều kiện môi trường mà các doanh nghiệp gặp phải luôn biến đổi nhanh. Những biến đổi nhanh thường tạo ra những cơ hội và nguy cơ bất ngờ. Việc xây dựng các chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp tận dụng tối đa các cơ hội và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ, từ đó tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

– Xây dựng chiến lược sẽ giúp cho các doanh nghiệp tạo ra chiến lược kinh doanh tốt hơn thông qua việc sử dụng phương pháp tiếp cận hệ thống, tạo cơ sở tăng sự liên kết, tăng sự liên kết của các nhân viên với các quản trị viên trong việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

– Chiến lược kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp sử dụng nguồn lực một cách hợp lý nhất.

Với toàn bộ những lý do trên có thể khẳng định việc xây dựng chiến lược kinh doanh tốt các doanh nghiệp là vô cùng quan trọng đối với các doanh nghiệp trong nước cũng như trên thế giới, có thể coi “Chiến lược kinh doanh như là cái bánh lái của con tàu, đưa con tàu vượt trùng dương đến bờ thắng lợi”.

Sự du nhập vào lĩnh vực kinh doanh của thuật ngữ chiến lược.

Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ rất lâu, trước đây thuật ngữ này được sử dụng trong quân sự. Ngày nay, thuật ngữ này đã lan toả và du nhập vào hầu hết các lĩnh vực kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội. Sự giao thao về ngôn ngữ giữa thuật ngữ chiến lược với các khái niệm và phạm trù của các lĩnh vực này đã tạo ra những mới trong những ngôn ngữ khoa học của các lĩnh vự đó.

Ngày nay, chúng ta có thể gặp ở mọi nới các khái niệm: “Chiến lược kinh tế xã hội”, “Chiến lược ngoại giao”, “Chiến lược dân số”, “Chiến lược khoa học công nghệ”… Đặc biệt trong lĩnh vực kinh tế chúng ta có thể gặp rất nhiều khái niệm cũng được hình thành từ sự kết hợp trên. ở phạm vi vĩ mô có thể gặp các khái niệm “Chiến lược phát triển ngành”, “Chiến lược công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu”, ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lược cũng có sự kết hợp với các khái niệm, phạm trù quản lý doanh nghiệp hình thành các thuật ngữ “chiến lược marketing”, ” Chiến lược kinh doanh”.

Sự xuất hiện các thuật ngữ nói trên không chỉ đơn thuần là vay mượn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan của quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.

Một số cách tiếp cận chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Do đó các cách tiếp cận khác nhau về chiến lược mà các quan niệm về chiến lược được đưa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung, thống nhất về phạm trù này. Có thể nêu có một số quan niệm như sau:

– M. Porter cho rằng “Chiến lược là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh”.

– Alain Threatart trong cuốn “Chiến lược của Công ty” cho rằng: “Chiến lược là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống cạnh tranh và giành thắng lợi”.

– K.Ohamac cho rằng: “Mục đích của chiến lược kinh doanh là mang lại những điều kiện thuận lợi nhất cho một phía, đánh giá chính xác thời điểm tấn công hay rút lui, xác định đúng đắn gianh giới của sự thoả hiệp”.

– “Chiến lược là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp”. Đó là quan niệm của Alain Charles Martinet, tác giả cuốn sách “Chiến lược”, người đã được nhân giải thưởng của Havard L’exphandsion năm 1983.

– Nhóm tác giả Garry D.Smith, Danny Rarnokd, Bopby D.Bizrell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh” cho rằng “Chiến lược được định ra như là kế hoạch tổng quát dẫn dắt hoặc hướng của Công ty đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp này tạo cơ sở cho các chính sách và các thủ pháp tác nghiệp”.

Nhìn chung các quan niệm trên về thuật ngữ chiến lược đều bao hàm và phản ánh các vấn đề sau:

+ Mục tiêu của chiến lược.

+ Trong thời gian dài hạn (3, 5, 10 năm).

+ Quá trình ra quyết định chiến lược.

+ Nhân tố môi trường cạnh tranh.

+ Lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nói riêng.

Như vậy, ta thấy chiến lược của doanh nghiệp là một “Sản phẩm” kết hợp được những gì môi trường có? Những gì doanh nghiệp có thể? Và những gì doanh nghiệp mong muốn?

Tóm lại, trong đời sống của doanh nghiệp, chiến lược là: “Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phương tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với một môi trường biến đổi cạnh tranh”.

Chiến lược kinh doanh có những đặc trưng cơ bản sau:

– Chiến lược kinh doanh thường xác định rõ những mục tiêu cơ bản, những phương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững (lớn hơn 1 năm).

– Chiến lược kinh doanh đảm bảo huy độn tối đa và kết hợp tối đa việc khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai, phát huy những lợi thế và nắm bắt cơ hội để giành ưu thế trên thương trường kinh doanh.

– Chiến lược kinh doanh phải được phản ánh trong suốt một quá trình liên tục từ việc xây dựng chiến lược, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược.

– Chiến lược kinh doanh phải có tư tưởng tiến công giành thắng lợi trên thương trường kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thế của mình để giành thắng lợi).

– Chiến lược kinh doanh thường được xây dựng cho một thời kỳ tương đối dài (3 năm đến 5 năm), xu hướng rút ngắn xuống tùy thuộc vào đặc thù của từng ngành hàng.

Xét theo trình tự thì chiến lược kinh doanh được hình thành trên cơ sở phân tích, chuẩn đoán môi trường, đến lượt nó chiến lược lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lược.

Đặc trưng nổi bật của chiến lược là tính định hướng và xác định những giải pháp, chính sách lớn ở những mục tiêu chủ yếu, còn ở các kế hoạch tính cân đối định hướng là chủ đạo, tất cả các mục tiêu đều được lượng hoá, liên kết với nhau thành một hệ thống chỉ tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Ở đây cũng cần phân biệt chiến lược với kế hoạch dài hạn (5 năm, 10 năm). Theo các tác giả D.Smith, R.Arnild, D.Bizrell thì sự khác nhau giữa chúng là phương pháp xây dựng. Trong khi các kế hoạch dài hạn dựa chủ yếu trên cơ sở phân tích các nguồn lực “có dự đoán tương lai” để đề ra các giải pháp sử dụng các nguồn lực đó nhằm đạt tới các mục tiêu xác định thoe cách: Doanh nghiệp có năng lực và trình độ sản xuất sản phẩm A, vậy hãy lập các kế hoạch để sản xuất và phát triển nó, thì ngược lại chiến lược chú trọng tới việc xác định mục tiêu mong muốn sau đó tiến hành sử dụng các nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đó ( nếu mục tiêu mong muốn có thể đạt được bằng cách sản xuất sản phẩm A thì hãy tiến hành sản xuất nó, nếu không đạt được bằng cách sản xuất sản phẩm A thì hãy tìm con đường khác để đạt mục tiêu đã xác định).

Các quan niệm về nội dung chiến lược kinh doanh.

Như chúng ta đã biết ở dưới các cách tiếp cận khác nhau về chiến lược kinh doanh sẽ có những quan niệm khác nhau về phạm trù này, và do đó cũng có những quan niệm khác nhau về nội dung của chiến lược kinh doanh.

Các nhà quản lý Pháp đã căn cứ vào nội dung quản lý sản xuất kinh doanh cho rằng chiến lược sản xuất kinh doanh bao gồm các bộ phận sau:

– Chiến lược thương mại: Bao gồm những thủ pháp, những định hướng bảo đảm các yếu tố đầu vào, tổ chức tiếp thị, phân phối và tiêu thụ sản phẩm.

– Chiến lược công nghệ kỹ thuật: Bao gồm các định hướng nghiên cứu phát triển hoặc đầu tư hoặc đổi mới phần cứng, phần mềm công nghệ sản xuất sản phẩm.

– Chiến lược tài chính: Bao gồm định hướng về quy mô, nguồn hình thành vốn đầu tư và sử dụng hiệu quả các chương trình dự án kinh doanh.

– Chiến lược con người: Bao gồm các phương thức nhằm phát huy tính năng động tích cực của con người với tư cách là chủ thể của quá trình sản xuất, tạo nên sự thống nhất về ý chí, hành động của tập thể người lao động trong doanh nghiệp.

Các chuyên gia kinh tế BCG (Boston Consulting Group) căn cứ vào hệ thống quản lý của Công ty lại coi chiến lược kinh doanh của Công ty bao gồm:

– Chiến lược phát triển toàn diện doanh nghiệp: Là những định hướng lớn về chức năng, nhiệm vụ, những chính sách, giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện những mục tiêu chiến lược của toàn doanh nghiệp.

– Chiến lượcphát triển các bộ phận kinh doanh: Bao gồm phương pháp, thủ đoạn, mục tiêu cụ thể của các thành viên, bộ phân sản xuất kinh doanh trực thuộc của doanh nghiệp cạnh tranh trên khu vực thị trường sản phẩm được giao.

– Các chiến lược chức năng: Là phương thức hành động của các bộ phận chức năng thuộc bộ máy quản lý doanh nghiệp để thức hiện và hỗ trợ chiến lược của toàn doanh nghiệp trong phạm vi nhiệm vụ được giao.

Nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh.

Tổng hợp những quan niệm trên, có thể nhận định rằng: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là chiến lược tổng quá của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Nó đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh bao gồm các chiến lược chung và chiến lược bộ phân có liên kết hữu cơ với nhau tạo thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Các chiến lược bộ phận chủ yếu thường được đề cập đến gồm:

+ Chiến lược thị trường.

+ Chiến lược tài chính.

+ Chiến lược sản phẩm.

+ Chiến lược công nghệ.

+ Chiến lược tổ chức sản xuất

Tuy nhiên, việc xác định các chiến lược bộ phận đối với một doanh nghiệp có tính bức xức và tầm quan trọng của vấn đề đặt ra. Ở một doanh nghiệp vấn đề tài chính, công nghệ được xác định là có tầm quan chiến lược thì ở một doanh nghiệp khác nó được coi là những giải pháp, chính sách hỗ trợ.

--- Bài cũ hơn ---

Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? 3 Chiến Lược Hút Khách Hàng

Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? Vì Sao Nó Lại Quan Trọng Đến Vậy?

Quản Trị Là Gì? Cùng Tìm Hiểu Khái Niệm Về Quản Trị Trong Kinh Doanh

Khái Niệm Và Mục Đích Quản Trị Kinh Doanh Là Gì? Công Nghệ Đông Á

Định Nghĩa Điều Hòa Không Khí ( Công Nghệ Đỉnh Cao )

--- Bài mới hơn ---

Phân Biệt Hiệu Quả Sản Xuất Kinh Doanh Và Hiệu Quả Kinh Tế

Các Khái Niệm Cơ Bản Về Kinh Tế

Học Lái Xe Pccc :(Câu 5 Làn Đường)

Làn Đường Là Gì? Những Giao Thông Quan Trọng Bạn Nên Biết

Định Nghĩa Làn Đường Tổng Giá Trị Của Khái Niệm Này. Đây Là Gì Làn Đường

Đối với 3 thuật ngữ “kinh doanh, kinh tế, thương mại” thì đây đều là thuật ngữ khoa học, không phải thuật ngữ pháp lý.

– Kinh doanh (tiếng Anh: Business) là hoạt động của cá nhân hoặc tổ chức nhằm mục đính đạt lợi nhuận qua một loạt các hoạt động như sản xuất, bán hàng,…

Hoạt động kinh doanh thường được thông qua các hình thức thành lập như tập đoàn, công ty nhưng cũng có thể là hoạt động tự thân của các cá nhân như sản xuất – buôn bán nhỏ kiểu hộ gia đình, cá nhân kinh doanh.

Để đánh giá các hoạt động kinh doanh, người ta có nhiều chỉ tiêu khác nhau như doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên, lợi nhuận ròng,…

Kinh doanh là phương thức hoạt động kinh tế trong điều kiện tồn tại nền kinh tế hàng hoá, gồm tổng thể những phương pháp, hình thức và phương tiện mà chủ thể kinh tế sử dụng để thực hiện các hoạt động kinh tế của mình (bao gồm quá trình đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại, dịch vụ…) trên cơ sở vận dụng quy luật giá trị cùng với các quy luật khác, nhằm đạt mục tiêu vốn sinh lời cao nhất.

Ví dụ: kinh doanh dịch vụ Spa, thành lập công ty kinh doanh quần áo,…..

– Thương mại (tiếng Anh: Commerce) hiểu theo nghĩa tiếng Việt (Hán Việt) thì “Thương” ở đây có nghĩa là giao thương, có sự vận động, nhắm đến mục tiêu lợi nhuận.

Hiểu theo nghĩa rộng: Thương mại là toàn bộ các hoạt động kinh doanh trên thị trường.

Hiểu theo nghĩa hẹp: Hoạt động thương mại là việc thực hiện một hay nhiều hành vi thương mại của thương nhân bao gồm việc mua bán hàng hoá, cung ứng các dịch vụ thương mại và các hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mục đích lợi nhuận hoặc mục đích các chính sách xã hội.

Theo Khoản 1 Điều 3 Luật Thương mại 2005 thì “Hoạt động thương mại là hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại và các hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác”.

Hoạt động thương mại có vai trò:

+ Điều tiết sản xuất vì trong một nền sản xuất hàng hóa mọi sản phẩm đều đem ra trao đổi trên thị trường.

+ Ngành thương mại phát triển giúp cho sự trao đổi được mở rộng thúc đẩy sự phát triển sản xuất hàng hóa.

+ Hoạt động thương mại còn có vai trò hướng dẫn tiêu dùng vì nó có thể tạo ra tập quán tiêu dùng mới.

Hoạt động kinh doanh và hoạt động thương mại là 2 khái niệm khá tương đồng, bởi vì bản chất đều là hoạt động mua bán, trao đổi hàng hóa, dịch vụ nhằm mục tiêu lợi nhuận. Rất khó phân biệt được rạch ròi, mà chỉ tương đối thôi.

– Kinh tế (tiếng Anh: Economics) là phạm trù khoa học, mang tính vĩ mô.

Nói chung ý nghĩa của từ này chỉ “toàn bộ các hoạt động sản xuất, trao đổi, phân phối, lưu thông” của cả một cộng đồng dân cư, một quốc gia trong một khoảng thời gian, thường là một năm. Ví dụ câu: Kinh tế Việt Nam dự kiến đạt mức độ tăng trưởng là 10% năm 2022.

Hoạt động kinh doanh và thương mại cấu thành nên một nền kinh tế.

Nếu còn vướng mắc, chưa rõ hoặc cần hỗ trợ pháp lý khác bạn vui lòng liên hệ bộ phận tư vấn pháp luật trực tuyến qua tổng đài điện thoại số: 1900.6162 để được giải đáp.

--- Bài cũ hơn ---

5 Khái Niệm Kinh Tế Người Tiêu Dùng Nên Biết

Một Số Khái Niệm Của Lý Thuyết Kinh Tế Học Phát Triển Đang Được Vận Dụng Ở Nước Ta Hiện Nay

Giáo Trình Tiếng Việt Kinh Tế

Khái Niệm Kinh Tế Là Gì?

Khái Niệm Kinh Tuyến Và Vĩ Tuyến

--- Bài mới hơn ---

Khái Niệm Kinh Doanh Và Kinh Doanh Thực Phẩm

Khái Niệm Và Đặc Điểm Kinh Doanh Khách Sạn Hiện Nay

Khái Niệm Kinh Doanh Khách Sạn

Hoàn Thiện Khái Niệm Nền Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

Bài 2: Kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa

1. Các Loại Hình Kinh Doanh

Có nhiều loại hình kinh doanh khác nhau, nhưng có ba loại chính đó là

Kinh doanh dịch vụ

Doanh nghiệp sản xuất

Doanh nghiệp bán lẻ

Giao dịch trong nhiều giao dịch

Trong kinh doanh, việc trao đổi hàng hóa và dịch vụ là một hoạt động diễn ra thường xuyên. Một sản phẩm / dịch vụ trước khi đến tay người tiêu dùng có thể trải qua nhiều giao dịch khác nhau.

Lợi nhuận là mục tiêu chính

Việc kinh doanh được thực hiện với mục đích tìm kiếm lợi nhuận. Lợi nhuận chính là phần thưởng cho các dịch vụ của một doanh nhân.

Kỹ năng kinh doanh để thành công

Bất cứ ai muốn trở thành một doanh nhân giỏi đều cần phải có những phẩm chất và kỹ năng kinh doanh tốt để có thể điều hành doanh nghiệp.

Rủi ro và sự không chắc chắn

Kinh doanh phải chịu rủi ro và sự không chắc chắn. Một số rủi ro, chẳng hạn như mất mát do hỏa hoạn và trộm cắp có thể được bảo vệ bằng bảo hiểm. Cũng có những điều không hắc chắn, chẳng hạn như mất mát do thay đổi nhu cầu hoặc thị trường mất giá…

Người mua và người bán

Mỗi giao dịch kinh doanh đều có tổi thiếu một bên mua và một bên bán.

Kết nối với sản xuất

Hoạt động kinh doanh có thể được kết nối với sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ. Trong trường hợp này, nó được gọi là hoạt động công nghiệp. Các ngành công nghiệp có thể là chính hoặc phụ.

Ưu đãi về hàng hóa và dịch vụ

Trong kinh doanh phải có giao dịch về hàng hóa và dịch vụ. Hàng hóa có thể chia thành 2 loại sau:

Hàng tiêu dùng: Hàng hóa được sử dụng bởi người tiêu dùng cuối cùng để tiêu dùng được gọi là hàng tiêu dùng, ví dụ TV, Xà phòng, v.v.

Hàng hóa sản xuất: Hàng hóa được sử dụng bởi nhà sản xuất để sản xuất ra hàng hóa khác như máy móc, thiết bị, vv

Đáp ứng mong muốn của con người

Doanh nhân là người đáp ứng mong muốn thỏa mãn mong muốn của con người thông qua việc tiến hành kinh doanh. Bằng cách sản xuất và cung cấp các mặt hàng khác nhau, các doanh nhân cố gắng thúc đẩy sự hài lòng của người tiêu dùng.

Nghĩa vụ xã hội

Doanh nhân hiện đại có ý thức về trách nhiệm xã hội của họ. Kinh doanh ngày nay là định hướng dịch vụ hơn là định hướng lợi nhuận.

Dịch vụ tài chính

Bao gồm các ngân hàng, công ty tài chính, công ty bảo hiểm, v.v. thu lợi nhuận thông qua việc đầu tư và quản lý nguồn vốn.

Thông tin

Lợi nhuận thu được thông qua bán lại các quyền sở hữu trí tuệ

Kinh doanh vận tải

Thu lợi nhuận thông qua phí vận chuyển hàng hóa từ nơi này sang nơi khác

Dịch vụ công cộng

Ví dụ như ngành điện, xử lý chất thải, nước sinh hoạt thường được đặt dưới sự quản lý của chính phủ

Sản xuất

Sản xuất hàng hóa từ các nguyên liệu thô hoặc các chi tiết cấu thành, sau đó bán đi thu lợi nhuận.

Bán lẻ và phân phối

Hoạt động như một trung gian giữa nhà sản xuất và khách hàng, thu lợi nhuận qua dịch vụ bán lẻ và phân phối hàng hóa/ dịch vụ.

Kinh doanh bất động sản

Thu lợi từ việc bán, cho thuê, phát triển các tài sản bao gồm đất, nhà ở gắn liền với đất, và các loại công trình khác.

Kinh doanh dịch vụ

Cung cấp các dịch vụ và hàng hóa vô hình, thu lợi bằng cách tính giá sức lao động hoặc các dịch vụ đã cung cấp cho chính phủ, các lĩnh vực kinh doanh khác hoặc khách hàng như trang trí nội thất, làm đẹp, tạo mẫu tóc, trang điểm, thẩm mỹ, giặt là, kiểm soát dịch bệnh, côn trùng..

4. Các Lĩnh Vực Chính Trong Kinh Doanh

Quản trị: quản trị nhân lực, máy móc, hiệu suất công việc, lên kế hoạch phát triển, chiến lược kinh doanh trong tầm nhìn gần và xa.

Tiếp thị: các hoạt động nhằm đưa thông tin về sản phẩm/dịch vụ tới người tiêu dùng. Mục đích nhằm thúc đẩy doanh thu, tăng lợi nhuận.

Tài chính: Các vấn đề về ngân sách, xây dựng chiến lược để dùng tiền tạo ra doanh thu ở mức cao nhất.

Kế toán: Hoạt động thu chi, kiểm soát dòng tiền ra vào chính xác, cụ thể để giúp doanh nghiệp phát triển vững chắc, tránh tình trạng thất thoát. Đây cũng là cách để các công ty điều chỉnh hướng đi, giúp việc phát triển doanh nghiệp đảm bảo có lãi, tránh lỗ vốn, phá sản.

Sản xuất: khâu nghiên cứu, tìm các các ưu thế đặc biệt và sản xuất sản phẩm sao cho chất lượng, có lợi cho sức khỏe, được người dùng đón nhận. Có thể nói đây là “linh hồn” của quá trình kinh doanh. Nếu không có sản phẩm/dịch vụ tốt, các hạng mục kể trên đều trở nên vô nghĩa.

Bán hàng: hoạt động kích cầu, các chiến lược cụ thể, trực tiếp để tăng doanh thu, đem về nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp.

5.Những Yếu Tố Cần Lưu Tâm Để Kinh Doanh Thành Công

Mong rằng với các chia sẻ vừa rồi, bạn sẽ hiểu kinh doanh là gì và có định hướng đúng đắn hơn cho con đường sự nghiệp của mình. Tìm hiểu về kinh doanh không phải là chuyện đơn giản ngày một ngày hai có thể hoàn thiện.

Có thể nói rằng, lĩnh vực này vô cùng khó, có sự cạnh tranh gay gắt. Tuy nhiên, cái gì cũng có giá của nó. Ngược lại khi biết tận dụng các chiến lược kinh doanh hiệu quả, bạn có thể thu lợi nhuận lớn, phất lên nhanh chóng.

Hãy tiến hành tìm hiểu tường tận các kiến thức từ cơ bản đến báo cáo kết quả kinh doanh là gì. Muốn phát triển và lớn mạnh hơn nữa, trước tiên bạn cần đi từ nền tảng.

Đây là lưu ý đầu tiên bạn không nên bỏ qua khi muốn bắt đầu kinh doanh và tránh tối đa các rủi ro.

Khá nhiều người phân vân không biết học quản trị kinh doanh khó xin việc hay không. Thực tế vẫn có không ít cử nhân kinh tế, nhất là chuyên ngành kế toán đang lao đao vì không tìm được chỗ đứng như mong đợi.

Tuy nhiên, đừng bi quan nhìn vào điều này. Bởi thực tế cơ hội kinh doanh nhỏ lãi lớn vẫn rất nhiều. Để có thể trở thành người thành công trong lĩnh vực kinh doanh, bạn nên lưu ý những điều sau:

Thứ hai, chọn sản phẩm/dịch vụ mà bạn cảm thấy yêu thích để bắt đầu. Niềm đam mê sẽ cho bạn sự kiên trì.

Thứ ba, hãy chắc chắn sản phẩm/dịch vụ bạn chọn thật sự tốt và khác biệt. Chỉ có khi thực sự sở hữu thế mạnh mới giúp bạn sớm thành công, tránh xa nhiều khó khăn, cản trở phía trước.

Thứ tư, đừng quên xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, bài bản ngay từ bước đầu và tuân thủ chặt chẽ đúng lộ trình đã đề ra.

Ngọc Mai

--- Bài cũ hơn ---

Kinh Doanh Là Gì? Những Khái Niệm Căn Bản Cập Nhật

Chương I. §1. Khái Niệm Về Khối Đa Diện

Khái Niệm Khoa Học Công Nghệ Là Gì Và Vai Trò Trong Đời Sống?

Khái Niệm Kinh Tế Hàng Hoá, Kinh Tế Thị Trường

Đổi Mới Khái Niệm “kinh Tế Thị Trường Định Hướng Xã Hội Chủ Nghĩa”?